Riduzione dei costi IT con più prestazioni e resilienza.
Un’infrastruttura più agile e completamente ridondata, costruita su un percorso pluriennale di virtualizzazione.
Da oltre vent’anni trasformo la tecnologia in valore per il business, tra banking e industria. Oggi guido innovazione e ICT in un contesto bancario regolamentato, tra cloud, resilienza operativa, cybersecurity e automazione.
Il risultato di cui vado più orgoglioso non è tecnologico: sono le persone del mio team che crescono, assumono responsabilità e diventano punti di riferimento per altri.
Una visione costruita sul campo: sistemi critici, trasformazioni, fusioni, incidenti, vincoli normativi, team e decisioni che devono reggere nel tempo.
Guido l’innovazione e l’ICT di Banca Finint e sono CIO e Board Member di Finint Technology. Il mio lavoro consiste nel collegare le scelte tecnologiche agli obiettivi dell’organizzazione, senza separare architettura, rischio, compliance e persone.
Nel tempo ho guidato trasformazioni che attraversano infrastrutture, virtualizzazione, cybersecurity, digital workplace, dati e service governance. Una parte di questo percorso è documentata da case history e interviste pubbliche che raccontano risultati, scelte e impatti concreti.
Fuori dall’azienda ho co-fondato e presiedo il Digital Security Festival, progetto nazionale dedicato alla cultura della sicurezza digitale “spiegata semplice”.
Percorso, competenze e pubblicazioniTre esperienze che uniscono innovazione, impatto misurabile e capacità di collegare tecnologia e business.
Un’infrastruttura più agile e completamente ridondata, costruita su un percorso pluriennale di virtualizzazione.
Data Platform, data warehouse e analytics per migliorare decisioni, efficienza e capacità di sviluppare nuovi servizi.
Centralizzazione dei desktop con VMware Horizon View e Trend Micro Deep Security, collegando innovazione a provisioning, TCO, continuità e sicurezza.
Temi diversi, ma inseparabili quando la tecnologia entra nei processi, nelle decisioni e nella vita delle persone.
Responsabilità, merito, feedback, autonomia e costruzione di nuovi leader.
02Dati, governance, rischio, adozione e valore concreto nei processi aziendali.
03Resilienza, rischio ICT, DORA, NIS2, incident management e fiducia digitale.
04Cloud, infrastrutture, budget, fornitori, fusioni e decisioni difficili.
05Cultura digitale, territori, imprese e istituzioni: sicurezza spiegata semplice.
Direzione dell’innovazione e dell’ICT, trasformazione tecnologica, resilienza, cybersecurity e sviluppo delle competenze.
Da marzo 2023Responsabilità CIO e partecipazione al Consiglio di amministrazione della società tecnologica del Gruppo.
Da gennaio 2025Un progetto nazionale per costruire ponti tra imprese, istituzioni, scuole e territori.
Da marzo 2019Iscritto nell’elenco dei manager qualificati per supportare le imprese nei processi di trasformazione tecnologica e digitale.
Dal 2019“La misura vera della leadership non è essere il più bravo della stanza, ma fare in modo che quella stanza sia piena di persone migliori di te.”Marco Cozzi · La stanza piena di persone migliori di te
Una selezione di interviste, contributi e riconoscimenti su governance, innovazione, rischio e leadership.
Autonomia, reversibilità, rischio di lock-in, resilienza e governance del cloud.
Innovazione, rischio, dati, AI e cybersecurity letti come elementi di una stessa trasformazione organizzativa.
Un riconoscimento alla cultura digitale accessibile, all’etica tecnologica e all’approccio human-centric del Digital Security Festival.
Una riflessione da CIO su leadership, responsabilità e cultura digitale Ci sono parole che modificano il modo in cui guardiamo le cose. Una di queste è ferie . In molte…
Nell’era dell’intelligenza artificiale, la sicurezza non si misura soltanto dalla presenza dei controlli, ma dalla capacità dell’organizzazione di comprendere, decidere e reagire…
Le letture estive, a volte, offrono spunti che valgono più di molti manuali di management. Quest'anno mi sono soffermato su una frase di Paulo Coelho :