Virtualizzare le postazioni e gli sportelli: oltre 400 client VDI.
VMware Horizon View, thin client, Disaster Recovery e Trend Micro Deep Security: una trasformazione documentata già nel 2014, collegata a provisioning, TCO, continuità e sicurezza.
Track record
Trasformazioni che hanno lasciato un risultato.
Una selezione di programmi conclusi o già portati a regime, con risultati concreti e fonti pubbliche. Un percorso che collega innovazione, business, rischio, governance e persone.
OrizzonteDal 2012 a oggi
ContestiBanking · Financial Services
ApproccioStrategia · Execution · Governance
La traiettoria
Dall’infrastruttura alla capacità decisionale.
Il filo conduttore è la semplificazione: meno complessità non governata, più resilienza, più dati utili, più responsabilità distribuita.
InfrastructureVirtualizzazione e resilienza
SecurityControllo e risk governance
WorkplaceCollaboration e adoption
DataInformazioni per decidere
GovernanceProcessi, KPI e accountability
Case study selezionati
Sei trasformazioni, un filo comune.
Infrastructure transformation: meno complessità, più resilienza, -40% costi IT.
Rinnovo dell’infrastruttura, virtualizzazione server/desktop, hyperconverged e Disaster Recovery con un risultato economico pubblico e misurabile.
Cybersecurity: dalla semplificazione della security architecture alla governance del rischio.
Check Point Software Blade, riduzione della complessità e del TCO, quindi log centralizzati e maggiore capacità di rendere gli eventi comprensibili anche al management.
Digital Workplace: Microsoft 365 come leva di semplicità e collaborazione.
Migrazione della posta e degli strumenti di collaboration verso una suite cloud unica, con attenzione a continuità, formazione e user experience.
Data Platform: trasformare il dato in capacità decisionale.
Una piattaforma dati progettata per migliorare qualità e accessibilità delle informazioni, supportare le decisioni e abilitare nuovi servizi.
SPOC-HDA: dal ticket al governo operativo del servizio.
Richieste, demand, progetti, incident, asset, fornitori e KPI letti dentro un modello unico: service management come infrastruttura organizzativa.
Valore generato
Tecnologia, execution e cambiamento organizzativo.
Visione e anticipazioneAdottare nuovi modelli quando il beneficio organizzativo è concreto, non perché sono di moda.
Risultati misurabiliEfficienza, resilienza, continuità e qualità del servizio espresse anche attraverso KPI pubblici.
Change managementLa trasformazione funziona quando processi, competenze e responsabilità evolvono insieme alla tecnologia.
GovernanceDati, rischio, fornitori e decisioni devono restare leggibili e governabili nel tempo.
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